5月13日，茶業(yè)集團召開1-4月經(jīng)濟運行分析會，認真貫徹落實農(nóng)墾集團1-4月經(jīng)濟運行會工作部署和要求，分析公司當前面臨的經(jīng)濟形勢和存在的問題，并對下一步經(jīng)濟工作進行部署。公司黨委書記、董事長蔣旭雄作重要講話，董事、常務副總經(jīng)理唐香花作1-4月經(jīng)濟運行情況分析和下一步經(jīng)營管理工作部署。
蔣旭雄指出，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，是開拓市場重要季度，公司上下必須提高政治站位，充分認識公司當前經(jīng)濟增長的嚴峻形勢，要以深入開展黨紀學習教育和巡視、審計整改為推動，落實穩(wěn)增長，重實效、強實干、抓落實，堅定信心，狠下決心，采取有效措施，落實落細二季度經(jīng)濟增長工作，全力沖刺“雙過半”目標任務。蔣旭雄提出了三點工作要求。
一要加快推進土地綜合利用開發(fā)。進一步謀深謀實，認真研究提出高效做好“土地文章”的有力措施，加快推進設施農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟項目，培植壯大新的經(jīng)濟增長點，增加土地收益，提高土地經(jīng)營質(zhì)效。
二要全身心投入營銷攻堅戰(zhàn)。加強對線上線下營銷工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快經(jīng)銷商開拓，打好區(qū)外“突破戰(zhàn)”，為“茂圣”六堡茶進軍全國市場奠定良好的渠道基礎；加大力度推進單位團購批發(fā)業(yè)務，積極開展上門“送茶”服務，縱深推進“九進”業(yè)務和“六堡茶”六進工程；謀深謀細線上銷售，加大資金和人力投入，與線下銷售協(xié)同，將電商打造成為公司新的支柱業(yè)務板塊；高質(zhì)量完成定制茶訂單，高效做好產(chǎn)銷銜接；深入發(fā)掘袋裝茶、杯裝茶市場需求，深入對接原料茶供應鏈；加快謀劃新品上市營銷，促進去庫存。
三要堅決過“緊日子”壓降成本。牢固樹立成本意識，進一步挖掘可壓降的生產(chǎn)成本空間。強化財務預算的剛性執(zhí)行，無預算不開支、無必要不開支。進一步控制人工成本，提高人力效能，以業(yè)績論成敗，營造“干好干壞不一樣”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分發(fā)揮“薪酬”指揮棒作用。
唐香花作1-4月經(jīng)濟運行情況分析和下一步經(jīng)營管理工作部署中指出，面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，關(guān)鍵是要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣。要進一步認清形勢，錨定“雙過半”目標不變，任務不減，干勁不松，采取強有力措施開拓市場，擴大生產(chǎn)、加強管理，全力補欠賬、穩(wěn)增長、提質(zhì)效。要全力沖刺“雙過半”目標任務，進一步開源節(jié)流，止住出血點，堵住虧損點，盡快減虧扭虧，不拖后腿。要全渠道營銷，突破增長困境。要堅持項目為王，增強發(fā)展后勁。集中精力做成1-2個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對已經(jīng)批復的項目，加快推進，早日投產(chǎn)見效。要做好土地文章，爭取土地收益最大化。打好治虧攻堅戰(zhàn)，壓減虧損面。打好降“兩金”攻堅戰(zhàn)，全力去庫存。強化管理力度，堅守安全發(fā)展底線。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，6家三級公司在會上匯報了今年以來經(jīng)濟運行情況，分析問題原因，提出穩(wěn)增長工作措施。各單位、部門副職以上人員參加會議。
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